罗建法《东方企业家》主编助理

今天，蒙牛宣布要在全球范围招聘总裁，如何看待这件事？招洋总裁是否就等于国际化？中国企业国际化的核心因素又是什么？

罗新宇《上海国资》杂志执行总编

有洋总裁改变企业命运的吗？有，日产公司首席执行官卡洛斯从雷诺公司被请到这家濒临破产的日本汽车公司后，仅用短短四年时间就令其恢复到世界水平，并成为行业的领头羊之一。但这需要两个方面的条件。第一，需要企业真正的支持和配合。一般来说，企业聘请高管是希望他们能带来一些新理念和新方法，带来变化，但是引进新的就意味着改变旧的，企业往往不想改变自己，也就是说，他们希望外聘的高管能在不改变现状的前提下，奇迹般地把所有问题都解决。蒙牛如真的聘请了洋总裁，能否真的对自己进行改变，还是叶公好龙，其中充满非常多的变数。

企业什么时候需要聘请洋总裁？一般来说，都是在从本土化到国际化的第二阶段，还不是第一阶段，在刚开始国际化的时候，一般都是本土企业摸着石头过河，知道水的深浅了，再大军压进，那时候才可是深入国际化，请洋总裁什么的，就蒙牛本身来说，似乎目前只要还处于发展期，远没有达到国际化的第二阶段，如果真请洋总裁，也许水土不服，造成企业的大震荡。最终是拔苗助长。

何志毛《新营销》杂志采编总监

我对这则新闻的评价不高，主要基于以下两点：一． 国际化大概是每个做到一定声名、实力的中国企业的梦想，然而，事实常常是这样的：国际化是坚持本土化、专业化、积累大量忠诚消费群和指名购买率之后顺带的结果。为了国际化而去开厂、设立分销机构或者注册一个公司，只是自欺欺人而已。蒙牛的当务之急是继续耕耘本土市场，让“中国人多喝奶”是领跑者乳业企业最该带领大家共同把饼做大的实务。蒙牛是领跑者，但是还不是一言九鼎的领袖者。

二．国际化企业的硬指标可能很多，譬如国际业务所占比例，华为一直在追求这个比例的扩大。联想在收购ibm的商用pc业务后，其用意也是在拓展国际客户，增加自己口袋的洋钞占有量。但是，相对这些硬指标，我觉得，企业整体素质的软指标才是最重要的。譬如诚信、坦诚、压力再大也不直接攻击竞争对手。联想在柳传志的20多年熏陶下,文化力具备了进军国际的基础。而华为对创新精神的诠释、对客户服务的细致、用心程度，也使自己的“软实力”上升到足够出击海外的程度。蒙牛呢？今年3月份，蒙牛某高层随央视南下广州宣传时，曾经漏嘴，某年9月，他们有一批奶快要过期，后来他们用来赞助一个“教师节”活动，反而变成美事一桩。当时，该高层是带笑说这事的，而且是确认没有媒体记者不在场时才透露这事的。我相信，这是个非常规事件。而且策划得也不错。但是这种态度，这种自以为人不知的假设总是让人不爽的，尤其是对那些给了蒙牛信任感的消费者而言。但愿蒙牛先检讨一下自己的每一个市场行为，那里边的诚信dna是否变浓了一些？名声越大，越难自我反省，蒙牛能超越吗？

杨俊杰《经理人》执行总编

从中国企业发展的普遍过程来讲，聘请洋总裁还为时过早。目前，乳品行业的竞争焦点，还在国内，光明，伊利等才是蒙牛只要竞争对象，不仅是现在，在未来的很长一段时间内都是。作为中国成长最快的公司，蒙牛的发展速度是有目共睹的。近年来，通过神五飞天和超级女声的事件营销，蒙牛更是获得了突飞猛进的发展，声望也越来越高，基本成长为乳品行业的领袖性企业。但是，值得一提的是，乳品行业目前还是一个没有充分发育的行业，在国内还有很广大的空间，不象家电行业那样，已经与国际品牌短兵相接。对于蒙牛来说，最主要的还是国内市场，“内战”胜利者才得天下。

蒙牛以后也许可以找找洋总裁，但是目前，时机未到。蒙牛的所谓招聘全球总裁，炒做的成分远远大于现实。至于说未来的洋总裁可以不懂行业，那简直是开玩笑，一个企业招什么样的人，一定与企业的目标和战略相吻合。懂行业的人中，以天下之大，找出一两个乃至几个，不是什么问题，不一定非要去国外找，聘请洋顾问，倒是比较可行的。要真找个不懂行的洋总裁，也许就是灾难的开始。本次蒙牛招聘洋总裁的另外一个目的，就是推进国际化。实际上，一个企业的国际化，不仅仅是请了一个洋总裁那么简单。宏基的总裁是洋人，索尼的总裁也不是日本人，联想现在也有了洋总裁，但是那都不是关键。国际化的本质和核心，应该是管理上的国际化，商业精神的国际化。很多企业，虽然走出了国门，但是管理上非常落后，那不见国际化，而是伪国际化。华为前几年也嚷嚷着要找海外接班人，后来不了了之，现在没有洋总裁，我看华为的国际化在国内企业中，已经走在了前面。

吴洪刚深圳科特勒顾问公司副总经理

判断一个企业是否国际化，不是目的，国际化也好，国内化也好，都是企业实施战略的手段。如果把手段和目的颠倒的话，那么不成功是必然的。所以对于蒙牛而言，应该是确立其国际化的战略，在这个战略的前提下，再招聘国际人才是比较合适的。但如果我们看不到这种国际化的战略以及这种战略的必要性，那么至少从公开的资料看来，我不认为有在全球招聘的必要性。究竟这个招来的ceo应该做些什么工作，达到什么目标，是蒙牛应该先考虑的问题。

近段时间，联想收购ibm的pc，明基收购西门子，tcl收购汤姆逊。这是中国企业的进步，但必须看到的是，国际化战略不应是一阵风。似乎谁要是不在国际化方面有所表示的话，就显得落伍似的。我觉得这不是一个成熟企业家所为。任正非非全球寻总裁也好，杨元庆搬家到纽约也好，都是有其公司战略作为背景。我想问的是，蒙牛的奶究竟想要卖给谁？这才是最关键的问题。

背景蒙牛全球招聘总裁

蒙牛今日宣布：面向全球招聘总裁，此次牛根生将辞去总裁一职，仅保留董事长职务。蒙牛对新任总裁最重要的标准是：全球化。“不限男女、不限语言、不限肤色、不限年龄”，而且，新总裁“可以不懂中国市场”。据悉，蒙牛已邀请国际知名咨询公司麦肯锡为其量身定做了整套的国际化战略，全球聘请总裁正是其重要一步。为此，蒙牛将不惜重金，给予新总裁非常优厚的待遇，年薪将不低于董事长牛根生，而且还有不菲的利润分成，条件是：必须按照蒙牛的既定战略走。